诡域新娘

ダメなリーダーほど「全部を続けたがる」。できるリーダーはどう打ち切る？_我的网站

A |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。    国庆节假期，沈白高铁抚顺站综合交通枢纽工程建设正酣。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。10月5日，走进一期工程地下停车场建设现场，9台高耸的桩机映入眼帘，近千根基桩已经“露头”，十余台挖掘机联合作业，运土卡车穿梭不停。近百名建设者奋战在施工一线，铆足干劲全力施工。

B |          　　沈白高铁抚顺站综合交通枢纽工程是沈白高铁配套项目的重要组成部分，将与沈白高铁同步建成投入使用。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。

C | 建成后将实现铁路与公路客运“零换乘”的无缝衔接，方便旅客接送，提升出行效率。         　　工程现场管理负责人刘吉世正在指挥一台桩机调整打桩位置。

D | “确定打桩点位后，我们还要进行钻孔、安装钢筋笼、水泥灌注等环节施工，每一道工序都要严把质量关，才能保证工程坚固耐用。

E | 　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。

F | ”刘吉世说，为了不延误工期，施工方实行分项目、分段交叉作业，24小时不间断施工，同时组建“党员先锋突击队”“青年突击队”等，开展劳动竞赛，持续掀起施工高潮。         　　承台建设是施工难点之一，由于该区域位于高尔山脚下，地下水极其丰富，开挖后积水严重。気まずい沈黙が真実を物語っていた。刘吉世说：“我们采用了预制结构方式，既节约了时间，又避免了积水对施工质量的影响。

G | ”整个工程需要建设232个承台，采用预制结构方式建设可缩短20%以上的工期。         　　“虽然假期不能和家人团聚，但能为高铁配套项目建设贡献一份力量，感觉非常自豪。”沈白高铁抚顺站综合交通枢纽工程一期一标段总工程师邹俊松说，当下正值冲刺四季度的关键期，全体参建人员正利用一切可行办法抢抓施工进度，使项目生产建设再提速。目前，一期工程地下停车场工程已完成80%的桩基施工和20%的基坑挖掘，预计年底完成主体结构，明年将与沈白高铁同步建成投入使用。　ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。

H | 　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。                    责任编辑：李丹。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

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Published on:07:12:16